Bas Tomassen, CEO Colbe
Colbe - een nieuw hoofdstuk
Vandaag mag ik eindelijk de lancering van Colbe als onze nieuwe bedrijfsnaam aankondigen. Een nieuw hoofdstuk, met een duidelijke missie en een krachtige uitstraling.
De afgelopen tijd heb ik veel gedeeld over collective betterment – de gedachte waar de naam Colbe op is geïnspireerd. De grote respons op die berichten laat zien dat veel mensen zich herkennen in de behoefte aan iets beters. Voor zichzelf en met elkaar.
Waar een wil is, is een weg
De beroepsbevolking vormt het kloppend hart van onze samenleving, maar heeft het zwaar. De vergrijzing en mentale gezondheidsproblemen stellen onze belastbaarheid en duurzame inzetbaarheid op de proef. De cijfers spreken voor zich. Dat vormt een bedreiging voor onze economie, arbeidsmarkt en sociale voorzieningen.
We staan op een kruispunt. Steeds meer mensen willen voorbij de polarisatie en zijn moe van het politieke gekrakeel. We verlangen naar verbinding, naar samenwerking, naar vooruitgang.
Ik geloof dat werk een bron is van positieve gezondheid, persoonlijke ontwikkeling en levensgeluk. Daarom is de transformatie van Zorg van de Zaak Netwerk naar Colbe veel meer dan een naamsverandering. Het is de start van een beweging. Een beweging van mensen die willen bijdragen aan een nieuw normaal en een beter moraal. Voor een duurzame toekomst met elkaar.
Naar een cultuur waarin de mens centraal staat. Waar organisaties hun keuzes, processen en omgangsvormen baseren op wat goed is voor mensen – niet alleen op wat efficiënt, winstgevend of traditioneel is. Het draait om erkenning, waardering en vertrouwen in wie mensen zijn en wat ze nodig hebben om tot hun recht te komen.
Zo'n cultuur werkt niet alleen prettiger, maar presteert ook beter. Want als mensen zich onderdeel voelen van hun team en organisatie, halen ze meer uit zichzelf – en elkaar. Geen hogere wiskunde, maar met de juiste wil wel haalbaar. Daar geloof ik in. Sterker nog: daar ga ik voor!
Het begint bij jezelf
Samen beter worden vraagt iets van ons allemaal. Ook van mij als bestuurder van ons collectief realiseer ik me. Ik wil meer zichtbaar zijn in de organisatie. Dus niet alleen in contact zijn met de directies van onze bedrijven, maar ook met leidinggevenden, young professionals, senior experts en talenten.
Daarom heb ik al mijn collega's persoonlijk uitgenodigd om te connecten via LinkedIn zodat we ook op die manier op de hoogte blijven van elkaar. Ik lever mijn bijdrage aan de onboarding, talent- en leiderschapsprogramma's, managementdagen en online updates. En met plezier neem ik deel aan de sportieve, professionele en feestelijke momenten van verbinding die we via onze FiT-club organiseren.
Maar misschien nog belangrijker: ik wil niet alleen vertellen wat er moet gebeuren, maar vooral ook luisteren en begrijpen wat er leeft in de teams. Om waar nodig te helpen. Bijvoorbeeld door middelen beschikbaar te stellen, samenhang aan te brengen in projecten, procedures te vereenvoudigen, administratie te automatiseren en data te laten werken voor onze professionals en klanten.
Verandering is meedoen of loslaten
Ik zie steeds meer leidinggevenden en medewerkers meedoen aan de verschillende activiteiten en hun bijdrage leveren. Dat is mooi om te zien. Ook zie ik sommige collega's vertrekken. Bijvoorbeeld omdat hun taak is volbracht, de rol niet meer past of omdat er nieuwe kansen buiten de organisatie lonken. Het eerlijke gesprek hierover is soms lastig, maar wel belangrijk. Om in beweging te blijven en te groeien. We hebben iedereen hard nodig op de arbeidsmarkt.
Samen vooruit
Colbe staat voor samen bouwen aan beter. Vanuit overtuiging en verantwoordelijkheid. Alleen zo kunnen we de uitdagingen van deze tijd aan.
Met 2.000 collega’s, 65.000 klanten en 1.300.000 aangesloten werkenden zie ik veel potentie en een groot perspectief. Ik nodig iedereen uit die zich herkent in deze beweging – als collega, klant, businesspartner of kritische bondgenoot – om mee te doen, mee te denken en mee te bouwen.
Vooruit met een missie. Vooruit met elkaar. Vooruit met Colbe.