MT/Sprout
Het beste antwoord op ziekteverzuim? Work wellbeing op de bestuursagenda zetten
Bedrijven geven miljarden uit aan sportabonnementen, welzijnsapps en coaching. Toch blijft het ziekteverzuim stijgen. In MT/Sprout legt Arosha Brouwer, Chief Impact Officer bij Colbe, uit waarom work wellbeing daarom op de bestuursagenda hoort.
Volgens Brouwer gaat het erom niet alleen te reageren op verzuim, maar de oorzaken te begrijpen en de factoren die tot uitval kunnen leiden actief te beïnvloeden. Die brede, strategische aanpak maakt work wellbeing tot een onderwerp voor de boardroom, niet alleen voor HR.
Speciaal daarvoor introduceert Colbe het Work Wellbeing Capability Model. Dit model onderscheidt zes niveaus, van niet voldoen aan de wettelijke eisen tot welzijn dat strategisch is verankerd in de hele organisatie. Brouwer vermoedt dat de meeste Nederlandse organisaties op niveau drie of vier zitten. Ze richten zich vooral op het verlagen van verzuimkosten en werken met verschillende aanbieders, zonder gedeelde visie.