Van verzuim- management naar work wellbeing
Een nieuwe kijk op werk is nodig. Niet door in te zoomen op de verzuimcijfers, maar door te kijken naar work wellbeing. Werk wordt dan de plek waar mensen kunnen groeien en waar ze zich thuis en verbonden voelen.
Verzuim vertelt een groter verhaal
Organisaties investeren volop in het terugdringen van verzuim, maar kijken daarbij nog te vaak naar de cijfers in plaats van naar de mens erachter. Het punt is: verzuim staat niet op zichzelf. Het vertelt ook iets over hoe mensen hun werk, omgeving en organisatie ervaren.
Daarom is het tijd om anders naar werk en welzijn te kijken: naar work wellbeing. In hoeverre voelen medewerkers zich verbonden, bekwaam en van betekenis? Als je zo kijkt naar werk, is verzuim niet langer een op zichzelf staand probleem van individuele medewerkers, maar onderdeel van een breder werk- en organisatiesysteem. Waar niet alleen HR, maar de hele organisatie zich mee bezig moet houden.
Whitepaper 'Van verzuimmanagement naar work wellbeing'
Waar staat jouw organisatie vandaag als het gaat om work wellbeing? En wat is er nodig om de volgende stap te zetten? Je leest het in onze whitepaper.
Ontdek het Work Wellbeing Capability Model
Het Work Wellbeing Capability Model maakt work wellbeing inzichtelijk in zes fasen. Van organisaties die nog vooral bezig zijn met de minimale wettelijke verplichtingen tot work wellbeing als vanzelfsprekend onderdeel van strategie en cultuur. Ontdek het model in de whitepaper en welke ontwikkeling nog mogelijk is.
Colbe Work Wellbeing Capability Model
Maturity
Most employers today
L-1
L-1Legal Liability
L0
L0Risk Mitigation
L1
L1Cost Control
L2
L2Fragmented Approach
L3
L3Performance Optimisation
L4
L4Strategic Integration
Non-compliance
Legal duties not met
Compliance
Minimum OHS compliance
Compliance
Absence tracked cost focus
Steering
Many providers no shared view
Integration
Data-driven, mechanisms clear
System Design
Health in the business cycle
- L-1
Legal Liability
Non-compliance · Legal duties not met
- L0
Risk Mitigation
Compliance · Minimum OHS compliance
- L1
Cost Control
Compliance · Absence tracked cost focus
- L2
Fragmented Approach
Steering · Many providers no shared view
- L3
Performance Optimisation
Integration · Data-driven, mechanisms clear
- L4
Strategic Integration
System Design · Health in the business cycle
Weten wat er speelt
Anders naar werk kijken vraagt ook om anders te sturen. Niet alleen op gevoel, maar op basis van wat de data ons vertellen. Verzuimgegevens, HR-data en inzichten uit medewerkerstevredenheids- en betrokkenheidsonderzoeken worden vaak los van elkaar bekeken. Door die informatie samen te brengen, ontstaat een completer beeld van wat mensen nodig hebben om goed en met energie te kunnen werken. Maar inzicht alleen is niet genoeg. De volgende stap is om te doen wat nodig is: gericht actie ondernemen en vervolgens kijken of die aanpak daadwerkelijk verschil maakt.
Experts over work wellbeing
Wellbeing dat werkt
De afgelopen zes jaar stond één idee centraal in mijn werk: wellbeing koppelen aan het succes van organisaties. Ik ...
“Gebruik data niet als antwoord maar als startpunt om betere vragen te stellen”
Als het verzuimpercentage twee procentpunt stijgt, ontstaat er bij veel organisaties direct onrust. Er moeten dinge...
Colbe introduceert Work Wellbeing Capability Model
Colbe publiceert de whitepaper 'Van verzuimmanagement naar work wellbeing'. Hierin introduceert Colbe het Work Well...
