Van verzuimmanagement naar work wellbeing
Werk als plek waar mensen kunnen groeien, waar ze zich thuis en verbonden voelen. Een mooie gedachte maar de hoge verzuimcijfers laten zien dat we daar in Nederland nog ver van verwijderd zijn. Wat is er aan de hand?
Voorbij verzuimmanagement
Organisaties investeren volop in het naar beneden brengen van verzuimcijfers maar pakken niet de diepere oorzaken van verzuim aan. Een ándere kijk op werk en welzijn - work wellbeing - is noodzakelijk. Het gaat dan niet alleen maar om gezond kunnen werken maar ook verbonden, bekwaam en betekenisvol. Verzuim is dan niet langer een geïsoleerd probleem van individuele medewerkers, maar onderdeel van een breder werk- en organisatiesysteem.
Whitepaper 'Van verzuimmanagement naar work wellbeing'
Grip, sturing en bewezen impact
Maak de stap van verzuimmanagement naar work wellbeing. Het Work Wellbeing Capability Model geeft grip, sturing en aantoonbare impact. Download de whitepaper en ontdek waar jouw organisatie staat.
Van inzicht naar actie en impact meten
Anders naar werk kijken vraagt ook om een andere manier van sturen: op basis van data. Verzuimgegevens, HR-data en informatie uit medewerkerstevredenheids-, en betrokkenheidsonderzoeken worden doorgaans afzonderlijk verzameld en geanalyseerd. Door verschillende databronnen met elkaar te verbinden, ontstaat een completer beeld van factoren die van invloed zijn op work wellbeing. De cruciale stap daarna is inzicht daadwerkelijk te vertalen naar actie. Organisaties moeten niet alleen meten waar problemen zitten, maar op basis daarvan gericht ingrijpen én vervolgens vaststellen of die interventies effect hebben.
Zes fasen op weg naar work wellbeing
Het Work Wellbeing Capability Model laat organisaties zien waar ze staan en wat nodig is om verder te komen. Dit volwassenheidsmodel onderscheidt zes niveaus, van organisaties die niet aan de minimale wettelijke verplichtingen voldoen tot organisaties waarin work wellbeing volledig is geïntegreerd in strategie en organisatieontwerp. Tussen deze uitersten liggen Compliance, Awareness, Steering en Integration. Het model beoordeelt de volwassenheid op vijf terreinen. Meer weten over het model?
Alpina@Work en ZekerArbo: samen sterker voor het MKB
Samenwerking maakt ons allemaal sterker. Dat bewijzen Alpina@Work en ZekerArbo, twee vertrouwde bedrijven binnen Co...
Werkgevers missen kennis over verzuim; welzijn op het werk krijgt structureel te weinig aandacht
Tijdens een besloten avond in het Kunstmuseum Den Haag kwamen vijftig leiders – CEO’s, CHRO’s, beleidsmakers en exp...
‘We kunnen nu verder bouwen op een positief werkklimaat’
De betonwereld stelt hoge eisen: lange dagen, fysiek zwaar werk, vergrijzing. Bij Heidelberg Materials zorgde dat v...