From absence management to work wellbeing
Colbe introduceert Work Wellbeing Capability Model
Colbe publiceert de whitepaper 'Van verzuimmanagement naar work wellbeing'. Hierin introduceert Colbe het Work Wellbeing Capability Model, dat organisaties helpt ontdekken waar ze staan en welke stappen ze kunnen zetten, met inzicht en data, concrete actie en aantoonbare impact.
Ondanks investeringen in het terugdringen van verzuim blijven structurele verbeteringen bij veel organisaties uit. Colbe stelt dat verzuimmanagement alleen niet voldoende is; organisaties moeten breder kijken en zich richten op 'work wellbeing'.
Voor Colbe moet werk een plek zijn waar mensen gezond en productief kunnen werken, zich kunnen ontwikkelen en hun potentieel kunnen benutten. De praktijk ligt daar nog ver vanaf. Het ziekteverzuim is hoog, bijna twee miljoen werkenden kampen met burn-outklachten en psychisch verzuim brengt jaarlijks hoge kosten met zich mee. “Verzuim wordt vaak benaderd als een op zichzelf staand probleem,” legt Bas Tomassen, CEO van Colbe uit. “Er wordt geregistreerd, geanalyseerd en bij uitval worden interventies ingezet. Daarmee wordt vooral gereageerd op een uitkomst, terwijl de factoren die eraan voorafgaan – werkdruk, autonomie, leiderschap, werkontwerp en sociale dynamiek – buiten beeld blijven. Bij Colbe geloven we dan ook dat we niet alleen achteraf moeten kijken naar wie er is uitgevallen, maar dat we éérder moeten begrijpen welke omstandigheden ervoor zorgen dat mensen duurzaam kunnen werken.”
Work wellbeing als strategische prioriteit
Colbe pleit dan ook voor een andere kijk op werk en welzijn en noemt dat work wellbeing. Onder work wellbeing verstaat Colbe de mate waarin werk mensen in staat stelt gezond, verbonden, bekwaam en betekenisvol te functioneren, zodat zij hun potentieel benutten en duurzaam kunnen bijdragen aan de organisatie en de samenleving. Vanuit die benadering is verzuim geen geïsoleerd probleem van individuele medewerkers, maar onderdeel van een breder werk- en organisatiesysteem. Dat vraagt om een aanpak die verder gaat dan het registreren van verzuimcijfers. Organisaties moeten weten waar risico’s ontstaan, begrijpen wat erachter zit, gericht handelen en vervolgens vaststellen wat werkt.
Zes niveaus van volwassenheid
Om organisaties te helpen deze ontwikkeling stap voor stap te maken, heeft Colbe het Work Wellbeing Capability Model ontwikkeld. Het model beschrijft zes niveaus van volwassenheid, van Non-compliance tot System design. Daartussen bevinden zich Compliance, Awareness, Steering en Integration. Het model maakt zichtbaar waar een organisatie staat en welke ontwikkeling nodig is om een volgende stap te zetten. Arosha Brouwer, Chief Impact Officer bij Colbe en TrueTribe: “Met dit model koppelen we work wellbeing aan medewerkersproductiviteit. We maken het meetbaar. En dat is precies wat de directie wil zien: cijfers, bewezen impact, data. Work wellbeing wordt een must have.”
Van signalen naar resultaat
In de whitepaper legt Colbe uit hoe - door verzuimgegevens, HR-data en informatie over bijvoorbeeld medewerkerstevredenheid en betrokkenheid met elkaar te verbinden - een completer beeld ontstaat van de factoren die samenhangen met work wellbeing. De echte waarde ontstaat vervolgens wanneer inzichten worden vertaald naar actie en de effecten daarvan worden gemeten. Nèwel Salet, Head of Science and Data bij TrueTribe en arts bedrijfsgeneeskunde: “Data helpen om patronen zichtbaar te maken. Maar data vertellen niet het hele verhaal. Ik zeg het vaak zo: data laten zien waar de rook zit. Gesprekken laten zien waar het vuur brandt.”
Download
De whitepaper 'Van verzuimmanagement naar work wellbeing - Maak de stap met het Colbe Work Wellbeing Capability Model: grip op je aanpak, gericht sturen op preventie, aantoonbare impact' is een publicatie van Colbe. Het Work Wellbeing Capability Model is onderdeel van de whitepaper. Lees de whitepaper hier: