CHRO
“Wat als het werk zelf het probleem is voor het welzijn?”
Het werk verandert sneller dan de manier waarop we voor het welzijn van medewerkers zorgen. In een interview met CHRO.nl stelt Arosha Brouwer, Chief Impact Officer bij Colbe, een belangrijke vraag: wat als het werk zelf het probleem is?
Volgens Brouwer is de belangrijkste vraag niet meer alleen hoe het met mensen gaat, maar hoe het werk zelf is ingericht. “Elke hervorming van het werk is ook een hervorming van het welzijn, of je daar nu rekening mee houdt of niet,” zegt ze. Een organisatie kan allerlei welzijnsinitiatieven hebben en toch laag scoren, als de governance niet op orde is, er te weinig aandacht is voor de inrichting van het werk of managers onvoldoende ondersteuning krijgen. Bovendien is verzuim een laat signaal: tegen de tijd dat iemand zich ziek meldt, groeit het probleem vaak al maanden.
Het Colbe Work Wellbeing Capability Model helpt organisaties daarbij. Het brengt in kaart waar een organisatie staat op onder meer governance, data, leiderschap en de inrichting van werk, en wat een logische volgende stap is. Zo wordt work wellbeing geen HR-kwestie, maar een onderwerp voor de directie.